诺普再生医学创始人兼CEO刘洪:3D生物打印在人体组织再生中的应用 种草师 大企业日记 338 12月18日,由品途集团主办的“未来之秩•2018 NBI Awards年度影响力评选暨颁奖盛典”在北京举行,品途集团创始人兼首席执行官曲飞宇、中国电商委主任兼秘书长苏军、中关村天使投资协会会长李汉生、联想之星合伙人陆刚、星创视界董…
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大健康领域的未来机会 Monshare 大企业日记 288 2018的末梢,寒风凛冽,创业领域流量见顶,资本遇冷,大小公司纷纷重新调整组织架构抵御寒冬,而产业互联网和To B成为了这个冬天最有温度的两个名词。 随着时代发展、社会需求和疾病谱的改变,大健康作为一种全新的全局理念应运而生。深耕智…
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重磅!2019年医疗行业发展趋势大预测! 霍尔斯智库 大企业日记 399 2018年底,各大医疗咨询机构开始对这一年的医疗行业的情况进行年终总结分析,并对2019年的发展做出预测。2018年的医疗行业可谓是热闹非凡,不同领域的社会资本的进入、人工智能的强势兴起、医疗器械和医药也不甘落后。那么,2019年的…
重磅!2019年医疗行业发展趋势大预测! 霍尔斯智库 大企业日记 399 2018年底,各大医疗咨询机构开始对这一年的医疗行业的情况进行年终总结分析,并对2019年的发展做出预测。2018年的医疗行业可谓是热闹非凡,不同领域的社会资本的进入、人工智能的强势兴起、医疗器械和医药也不甘落后。那么,2019年的…
别了,国企医院 种草师 大企业日记 304 2018年的最后一天,“国有企业医院”将告别历史舞台。 这些生在特殊时期、计划经济孕育的国营厂矿企业医院,秉持着传统思维和运营模式,随着煤炭、石油等主体企业式微,能获得的“输血”渐趋稀薄,退守的路已被淹没,如今不得不按照相关要求,与…
别了,国企医院 种草师 大企业日记 304 2018年的最后一天,“国有企业医院”将告别历史舞台。 这些生在特殊时期、计划经济孕育的国营厂矿企业医院,秉持着传统思维和运营模式,随着煤炭、石油等主体企业式微,能获得的“输血”渐趋稀薄,退守的路已被淹没,如今不得不按照相关要求,与…
正如没有相同的两片树叶,品牌让医院独一无二! 梅奥国际 大企业日记 311 医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。从另一个角度看:医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。而梅奥国际…
正如没有相同的两片树叶,品牌让医院独一无二! 梅奥国际 大企业日记 311 医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。从另一个角度看:医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。而梅奥国际…
国企医院的剥离速度陡然提升,如何谋求出路? 梅奥国际 大企业日记 312 2018年前十个月,国企医院的剥离速度陡然提升。国资委企业改革局副局长吴同兴在10月召开的企业医院分会年会上表示,90%以上的国企医院完成了剥离工作。照此计算,这10个月的剥离速度,是过去15年平均剥离速度的6倍多。 按照相关政策…
国企医院的剥离速度陡然提升,如何谋求出路? 梅奥国际 大企业日记 312 2018年前十个月,国企医院的剥离速度陡然提升。国资委企业改革局副局长吴同兴在10月召开的企业医院分会年会上表示,90%以上的国企医院完成了剥离工作。照此计算,这10个月的剥离速度,是过去15年平均剥离速度的6倍多。 按照相关政策…
民营医院——先天不足,后天以品牌立足! 梅奥国际 大企业日记 308 国家鼓励民间资本参与发展医疗事业,形成“投资主体多元化、投资方式多元化的办医格局”是本轮新医改的题中之意。那么是不是在机遇面前,前景就一片大好呢?梅奥国际认为想要抓住机遇就必须解决好两个问题:一是定位;二是管理。 …
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新型诊所:资本持续入局,连锁扩张、流量获取和服务边界仍有提升空间 种草师 大企业日记 304 诊所热,相对于前几年的扩张高峰期,今年有所降温。一方面跟投资环境有关,资本对于投资趋于谨慎,另一方面,头部效应愈发明显,呈现大鱼吃小鱼的特征。 从医疗市场的总体趋势来说,中国的老龄化加剧、医疗需求不断上涨,而医疗服务其实…
新型诊所:资本持续入局,连锁扩张、流量获取和服务边界仍有提升空间 种草师 大企业日记 304 诊所热,相对于前几年的扩张高峰期,今年有所降温。一方面跟投资环境有关,资本对于投资趋于谨慎,另一方面,头部效应愈发明显,呈现大鱼吃小鱼的特征。 从医疗市场的总体趋势来说,中国的老龄化加剧、医疗需求不断上涨,而医疗服务其实…
【医院绩效管理】医生能力价值体现——工作量效能积分模式 霍尔斯智库 大企业日记 280 传统的医院绩效管理模式,一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后,国家要求医院“破除趋利性回归公益性”,传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。 众所周知,新…
【医院绩效管理】医生能力价值体现——工作量效能积分模式 霍尔斯智库 大企业日记 280 传统的医院绩效管理模式,一般按照单项提成、成本核算提成、医疗项目点值等方式。在新医保从“后付费”向“病种及DRG预付费”的改革后,国家要求医院“破除趋利性回归公益性”,传统刺激医院“粗放规模增收”绩效模式改革迫在眉睫。 众所周知,新…
现代医院经营管理中最缺乏的一样东西——创新!(管理者必看) 霍尔斯智库 大企业日记 273 创新是当前最流行的一个词汇,适用于各行各业。霍尔斯认为有创新才能有发展,对于医院来说,创新是医院发展的必经之路;不创新,就会慢慢被时代淘汰。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。 目前,在市场经济下…
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